威客发展的前景报道
2006年7月，国内知名的市场研究和
管理咨询机构——赛迪顾问股份有限
公司(CCID CONSULTING，股票代码:HK8235)发布了《
中国威客(Witkey)商业模式及投资前景研究报告》。报告显示，经过2005-2006年一年的发展，
中国威客模式市场用户规模达到60万人，预计2007年这一数字将激增到900万人。
威客模式正处于市场导入期，发展潜力巨大。
应用模式多样，市场正待培育
在市场发展的初期，威客模式的分类较为多样，服务商根据分类而确定的发展重点也不相同。它可以按
系统模式和商业模式两种进行分类:按
系统模式划分，他可以分为专家型模式和分布型模式，举例来说，新浪爱问的“专家团”属于对专家型模式的应用，而“百度知道”属于分布式
系统模式;按商业模式来分，威客模式可以分为基于大型搜索引擎的威客
网站(Google answer、百度知道、新浪爱问)和独立的威客
网站(Innocentive，K68.COM、时间财富网)，它们又各自分为现金支付型和积分激励型两种商业模式，比如
Google answer属于现金支付型，而百度知道属于积分激励型。
目前，中国的威客模式市场仅发展了一年时间，总体来说市场处于导入期，需要服务商进一步的培育。到目前为止威客的用户规模已经达到60万人，进入2006年后威客用户每月增长率超过30%，与他WEB2.0的
互联网应用一样，威客在发展初期增长速度十分惊人。百度、新浪等服务商在推出该模式伊始，采用了积分激励机制，就是从培育市场的思想出发，而K68等网站虽然实现现金激励，但都是在较为专业的领域尝试，也属于培育市场、吸引用户的做法。
清晰的商业模式促进威客发展
威客模式相比其他新兴的WEB2.0应用，最显著的优势在于拥有一个相对清晰的商业模式，这是博客、维基等应用所不具备的。目前威客包括积分激励和现金激励两种商业模式，但从本质来看区别不大。一个成熟的威客模式应该由提问与报价系统、检索系统、
知识库系统、订购系统和交易系统五个模块组成。用户通过提问报价系统提出问题，通过检索系统在
知识库中查找匹配的
知识，如果没有匹配
知识，通过订购系统由专家给出答案，并将新
知识扩充进
知识库，以避免
知识的重复创造。最后通过交易系统完成
知识的获取。其中
知识库系统由不同的子
知识库组成，由不同专家组和
网络服务商共同管理。
网络服务商可以从每次交易中抽取利润实现盈利，并通过
广告、通讯和其他增值业务支撑威客模式的运作。
市场潜力巨大，投资前景乐观
虽然目前的威客发展受传统观念、信用机制不健全等方面的束缚，但这些都是可以逐步克服和解决的，其发展前景十分乐观。预计2007年中国威客模式的用户规模将增长至900万人，同比增长达到1400%。这将是威客模式从导入期向发展期迈进的第一年。此外威客模式的发展将有如下几个趋势:商业规模逐步完善、用户知识共享意识加强、专业化垂直网站与综合网站并存、专家模式与分布式模式并存、威客与其他WEB2.0应用融合以及从互联网业务向无线业务延伸。这些都将促进威客模式走向一个良性的发展道路。
从投资前景来看，首先，威客的应用领域广泛，制造业、服务业、贸易都涵盖在其中;其次，威客潜在用户巨大，这其中包括了1.1亿的互联网用户和4.2亿的移动用户。再次，WEB2.0的发展使得互联网市场处于转型期，正式威客崛起的有利时机;最后，威客模式模式所提供的完善的答案、低廉的价格使得威客模式更具备市场竞争力。由此可见威客的投资前景十分乐观。
例如：
任务中国与myTino的合作
2007年9月12日下午，国内领先的网络
创意劳务市场“任务中国” （
http://www.TaskCN.com），在其
北京公司总部所在地——银网中心19层召开记者招待会并正式对外宣布：任务中国与国内首家全球性威客站点“myTino”(
http://www.mytino.com)达成全面战略合作，在不久的将来，任务中国与myTino将实现全面互通，以便让国内威客直接从事欧美国家的外包项目业务。同时，美国Theotino公司证实将投资超过3亿元人民币全面
推广“威客全球化”。由此，任务中国已成为全国第一家全面进军海外市场的创意威客
运营商。
源自中国的智力致富模式全面激活全球外包产业
任务中国（TaskCN.com）搭建的需求方和
工作者快速互利的全实名制网络创意劳务市场，以有偿任务交易为基本应用，帮助国内各类
企业提升竞争力、增加主营生产力。
myTino致力于全球智力资源交易，其前身是一家从事高端外包项目的传统外包公司。在myTino成立之前，该网站的母公司已通过外包形式获利数百万美金。
据中国电子信息产业发展研究院（CCID）预测，到2010年，中国外包市场规模将达到70.28亿美元，占全球外包市场的8.4%，复合年均增长率（CAGR）为50.2%。来自IDC的研究报告也对国内外包市场表示乐观，预测2005～2010年保持41.2%的CAGR。
随着3亿资金注入全球威客行业，其带动的外包产业价值将不可估量。当今中国存在着巨大的智力资源，任务中国及myTino的外包模式充分发挥了中小企业及个人的创造力，把他们的创意与技能通过网站这个平台整合在一起，使整个社会在科技、生活、学习等各个领域的相关问题，都可在此发布并寻求解决——智力的价值化是促使人参与到这一进程的催化剂，而这种投资少、见效快、质量优的智力致富模式也是吸引中小企业客户的最大原动力。
专家预测，新资金的注入将带动知识服务业、贸易服务业、外包服务业等相关传统产业的网络化进程，并将给国内带来超过10万个稳定的就业机会。
强强互通 全球化战略势在必行
近10年来网络技术的发展，特别是电子商务在国际间经济活动的应用，把整个世界变成了一个地球村，有力推动了全球化进程。世界银行在2006年公布的报告中称，全球经济规模在未来25年将增长1倍，到2030年将增至72万亿美元。经济全球化必然加剧竞争，这对经济活动的效率提出了更高要求——世界各地经济发展的不平衡及劳动力成本的差距，使得“外包”式威客交易方式成为未来主流的工作方式。
威廉•夏普 (William Sharp)，任务中国及myTino投资方Theotino的董事，曾任世界最大轮胎制造商之一“固特异”（GOODYEAR）总裁，目前为全球最大的特种材料制造商之一“福禄公司”（Ferro Corp）董事及中国最大的钢帘线生产商“兴达国际”（1899.HK）的董事。几十年的全球投资
经验让他义无反顾地选择了对中国威客行业进行投资。
“世界上的主要国家我都去过，最大的发现就是网络已成了生活的一部分。许多人以为美国的经济是靠可口可乐这些大公司支撑的，其实不然。美国的中小企业才是其经济的主导者。它们需要这个智力的平台，实现资源的最优化——威客做的是全球的生意，这是个大金矿。” 夏普说。而任务中国与myTino的合作，将成为其全球化战略中最浓重的一笔。
myTino的出现将填补任务中国在海外市场的空白，帮助其承揽国外的外包业务。同时任务中国及其在国内的众多会员也将成为myTino的坚强后盾，为其在全球市场的竞争中提供有力支持。两家公司虽然在产业体系、人才结构、市场腹地等方面存在差异，但在未来的发展过程中，将会有很大的互补性与合作空间。
“myTino与任务中国的资源实现互通，将英文任务翻译成中文，让国内威客在任务中国上就可接到欧美国家的外包业务，真正实现‘威客全球化’。未来，双方将协同开发一系列针对企业和威客的专业增值服务；同时，任务中国还计划在杭州成立继广州以外的第二个分公司，myTino也将在北京成立分公司，双方业务将在环渤海经济圈、珠江三角洲和长江三角洲3个中国经济圈全面铺开。”任务中国CEO钟聪华坦言。
“任务中国的会员以及主要市场都在国内，是国内领先的
威客网站，通过此次合作，myTino将会更好地促进中国与欧美国家之间的智力资源共享及交流。”myTino总经理彭维博士对于双方合作给予了高度评价。
总体来说，威客模式是一个新兴的，具备较大竞争力的互联网应用模式，我们期待着它的成长。
