网站推差异化战略
网站推差异化战略
在昨天结束的由中国互联网协会主办的2007(第六届)中国互联大会上，中国众多视频分享网站的负责人纷纷向ChinaByte谈了自己对未来视频网站发展的看法，他们纷纷表示，2008年将是国内视频网站决战的一年，在这场角逐中也纷纷采取不同的策略。
优酷网 真正的开始在2008年
优酷网CEO古永锵向ChinaByte表示：“首先，2006年是我们一个原点，在视频领域，2006年是我们初获战果的时代，2007年则是一个快速集中的时代，这在2007年上半年已经明显地表现出来。我们预计在2008年会出现一个很好的格局，2008年甚至会产生视频网站集中到一至两家的局面。当然其他的网站也会相应的转型或者向其他的发展的方向，也不一定会被淘汰，所以我觉得我们会有发展的机会。
我觉得在2007年下半年视频互联网在不断的发展收购模式，视频网站真正的开始是在2008年，在2009年才会达到规模，2008年一个领先的视频网站会做到千万级的收入规模，到2009年则会超过一亿的收入，所以我曾说过，2007年进行投入，2009年可以突破亿元收入的大关，一个亿是一个什么概念呢?就是2006年底收购易趣的时候，易趣大概是一个亿，意味着2008年中国视频网站的规模就是已经跟得上GOOGLE收购易趣的规模。在欧洲、美国和日韩的一些案例中可以看到这个明显的发展趋势和类似的时间表。”
酷6网 2008实现规模收入
“去年是中国互联网视频的原点，特别多的竞争对手。到现在来讲格局基本上落定了，2007年的竞争我认为主要是在用户市场上的竞争，大家在争夺自己的用户，做出最好的内容，解决同质化的问题。”酷六网的李善友则对ChinaByte表示，“2008年的竞争会是在商业市场上的竞争，随着奥运会的开始，中国的视频广告会更加的提升，所以说2008年的竞争会是在商业市场上的竞争。他认为这个格局到了2009年的时候会有一些网站来实现规模化的收入，为酷6定的目标也是在2009年的时候规模化。”
我乐网 融资是关键
我乐网商务部经理钟煊则对ChinaByte称：“我认为目前视频网站到了一个关键的分水岭时期，一些处在这个领域里面后面几位的网站拿到风险投资应该会比较困难，因为目前大家看的是盈利，所以一个重组的资金支持也是必不可少的，只有拿到风险投资的一些网站才会继续维持、经营下去，最后才会做大。到明年，大概就是剩下3-5家这样的视频网站。”
在经历了06年的“原点期”，07年前半年的“集中期”后，在视频领域领先的网站似乎已经给自己找到了差异化的道理，运用差异化来避免过渡的同质化竞争将是未来一段时间各视频网站主要的竞争策略。
优酷网 重点推荐为重点
“从2006年同质化的角度来看，2007年领先的视频网站的内容定位已经被准确差异化了，而且这个差异化在拉大。”优酷网CEO古永锵指出，“以我们优酷网为例，我们现在主推热点事件等等。为用户上传一些热点的事件中，我们优酷往往是首发，从我们推出到现在，已经有很多很多的视频在我们的网站里面浮现。”
酷6网 广告分成吸引上传
酷6网力推热点不同，酷6网市场总监方华向ChinaByte介绍了酷6的广告模式：“酷6网是第一个跟视频作者进行广告分成的视频网站。在作者的视频后面加入视频广告，然后把广告收入的一部分分给视频作者。低端而直接的广告分成模式使得酷6有了3000多个原创作者联盟，这些原创造作者与其他的作者，每天给酷6网上传的视频数超过5万条。除了享受广告分成而激发原创外，作者们还把广告融入进来，意求内容和广告一体，成为除了原创队伍之外又一吸引广告主的亮点。很多客户都喜欢把他们的广告内容置入到视频短片当中来，并且在网上流传，这个模式叫网友参与制作的模式，我们称之为NGA。”
悠视网 掘金热门内容
而另一个视频网站悠视网则更注重网络电视方面，悠视网CEO李竹介绍称，他更注重同电视台、影视制片商和一些体育内容提供商合作，或者直接购买内容提供给广大用户。注重优质的内容能建立良性循环。此外，互动性较强的音乐评选等也是悠视网重视的内容，是收入的主要来源之一。
业内普遍认为今明两年将是视频网站见分晓的关键时期，各家视频网站也都使出浑身解数来“突出重围”，但何种模式最适合中国的广大网民，能给企业带来流量和利润，我们还要拭目以待。
