[分享] 回头再看《赢在中国》

　　《赢在中国》，多么轰烈的一个节目。他把火辣辣的商业野心、欲望、成就……就那么真实地展现在每个普通人面前。不管你如何评价它，起码它给了我和你，一个“错觉”：原来成功是这个样子。
　　
　　 不可否认，《赢在中国》得到那么多的关注，重要级的评委是重要因素。决战关头，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志担任大决赛总评委。
　　
　　 比赛精彩，但评论更精彩。
　　
　　 张瑞敏：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智，也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，那么中等的领导者呢是发挥大家的能力；而最高明的领导者应该是激发每个人的智慧。所以我觉得宋文明有这么一点意思，就是发挥团队精神”。
　　
　　 柳传志：“但是什么地方我特别偏爱宋文明呢？实际上跟各位谈的不太一样，就是在刚才挑战那个片子里面，其实那个片子有一段故事没演完，是什么故事呢？就是任春雷当时跟宋文明不怎么合作，自个儿走了，后来要求宋文明跟他再谈谈话，这时候两个人的气氛是相当尴尬的，而宋文明那个时候已经有了一套自己的方案，但是到了那一看任春雷的方案立刻说好，我就用你这个方案，一点都没犹豫，我觉得这两个的度量真的不错，因为两个人本来是有一些尴尬的，而且你说谁的方案好还是不好，实际是一个软性指标，你可以硬咬着牙说你的方案好，但是他没有，立刻用任春雷的。还有一个刚才问的问题里面，你拿了20％以后，你们回去有股份吗？怎么办呢？他说是股份三个人分的，我非常的欣赏，宋文明做事是非常有把握的，我下边是有投资公司的，在模拟投资的时候，我在想真的会选谁，后来想就投宋文明，大概就这个道理，谢谢。”
　　
　　 张瑞敏：“周宇当然非常有闯劲，但是他给人的感觉是一个将才，宋文明给人的感觉则是一个帅才。中国有一句老话叫做‘下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智’宋文明有这么一点意思，就是发挥团队精神。周宇自己的拼劲很大，但是看不出来怎么样调动员工的积极性。而对于一个领导来讲，是不是发挥员工很大的能量是一个很重要的标志。”
　　
　　 柳传志：“我们国家最需要一种创业精神，每一个人通过你自己的创新，把一种不可能变为可能，我觉得这就是一种创新，每个人都可以做。对我们国家来讲，拥有和弘扬这种创业精神，我们在国际上的竞争力可以不断地升级。”
　　
　　 张瑞敏：“性格与创业是否成功无关，将性格不好作为创业的弱点有点不搭界。不过，所有的一切都是为了让员工做大发展，每个人都能成长起来，组织成功起来，这才是一个成功的创业团队。”
　　
　　 在比赛进行中对选手做点评时，柳传志的每一次点评都极为精彩，口才极佳。台上一分钟，台下十年功，评委不好做，《赢在中国》比赛的评委尤其难做。但是柳传志的点评往往有化腐朽为神奇的魔力，将选手一两分钟所展示出来的特点评析得透彻又到位。而且，他很坦率，偶尔有因信息量过小而无法评价的，他也会选择慎言。在这个过程中，他充分展现出了一个资深企业家的张扬、坦率与开朗，他毫不掩饰或是刻意地营造什么，纯粹的正常状态，这一点在新闻人物中很少见到。
　　
　　 2007年总决赛，主持人把话筒交给柳传志做最后总结陈词。柳传志说：“我可能要多讲几句。”他首先认可了李书文的优点，接下来又以十分严厉的言辞批评了李书文，“看了之前的录象，你有的话我听了以后很不高兴。你说你是‘影子队长’，这话让你的队员听了能舒服吗？”，“为什么今天给你投1000万，是因为我觉得这1000万不算多，不算什么。投给你，你可能会做到几千万，几个亿，甚至几十个亿，但是，也就这个样子了。作为投资人，如果这次的投资规模是几个亿，我绝对不会投给你！”
　　
　　 也许从李的身上，他曾经看到当年的爱将孙宏斌的影子。严厉的批评，更多的是对人才的尊重和爱护。惜才如此，善莫大焉。果然，比赛结束后，我们看到，李书文首先走过去，和柳传志握手。
　　
　　 节目再轰烈，过去就过去了。但每个人从中所受到的启发，相信总会在一个时期给自己某种触动。