威客网站遍地开花  “威客模式”遭遇瓶颈困扰,很多威客网站都有同样的困饶，因此需加快诚信体制建设．完善该机制的不足，最大限度的保障会员和客户的利益！

   威客源自英文witkey（wit：智慧，key：钥匙），威客模式是指用户通过网络互动问答平台将个人的技能、知识、智慧转变成财富的一种网络商业模式。即任务发布者通过威客网站发布悬赏任务并支付悬赏金，悬赏参加者即威客通过竞标、中标获得大部分的悬赏金（通常为80%），网站提取悬赏金的少部分（通常为20%）作为佣金。因为投资少、收益快、成本低，短短的几个月时间内，威客网站在全国遍地开花。记者在1月7日的百度搜索中输入“威客”一词，找到了2010000条相关信息。威客经济成为投资者眼中的蛋糕，也给大学生、专业设计人员等提供了兼职的舞台。自猪八戒中国威客网2006年9月经中央电视台报道以来，至今全国大约涌现出700多家威客网站。

　　“相比博客的有价无市，威客的火爆程度甚至超过了当年的博客”。王翔表示。1月7日上午11点，记者在威客联盟网站上看到，该网站共发布任务398件，悬赏金额137921元，发放赏金35784元，访问人数21617人。据介绍，自2006年9月正式运行，10月，济南世纪银通咨询有限责任公司注资，该网站每个月所接任务量以40％的速度在递增。

两大硬伤成瓶颈

　　“可是，威客在实际运营中存在的两大硬伤让我不知道这种繁荣局面能走多远，”相比当初选择威客模式创业时的踌躇满志，此时的王翔有些焦虑。

首先，威客这种模式不能杜绝作弊。比如，有人通过威客网站悬赏200元，发一个LOGO标志的设计任务，同时让他的同伙参加任务，在看了所有参加任务者的作品后，他选择同伙中标，而最终选用的企业LOGO标志却是参加任务中没中标人的作品。作弊让任务发布者省去了80%的悬赏费用。另外，参加任务者提交的作品也不乏作弊者，经常有发布任务者在付钱后发现，自己花钱买来的设计作品其实是中标人的剽窃之作。显然，作为知识产品的交易平台，如果不能通过有效途径使双方的知识产权得到有力保护的话，“来的人会比去的人越来越少”，从长远看，这种网络盈利模式是有待推敲的。

　　“悬赏金不能以质论价是威客的第二大硬伤。”王翔指出，因为参加任务的人水平良莠不齐，比如，有人花500元悬赏一个有一定难度的管理软件的设计程序，但在所有的提交作品中都未能找到满意的。那么，悬赏者要么选择在赏金的基础上再加10%将悬赏任务无限期延长，要么只能勉强选一个，因为悬赏金是不退的。这样一来，“发布任务者不能像进商店买衣服一样挑挑拣拣，其购买设计作品的积极性势必受到打击。”同时，悬赏价格普遍偏低也降低了威客们的创作热情。据了解，一个企业的LOGO标志设计的市场价通常为600－800元，而在威客网站上的悬赏金只有200－300元。一般的悬赏价与市场价相差3-4倍。

“与传统行业结合，用现实中的协议、合同来约束双方，是网站扬长避短、网络虚拟与现实真实优势互补的一个转型方向。”尽管不知道这次转型能否突破威客模式的发展瓶颈，但显然，100万元的悬赏大单给了王翔继续走下去的勇气。

被业界称做“威客高手”、济南最早涉足威客模式的VAKE网站站长刘伟，对威客运营中存在的这些问题则表示，自己的网站正在做积极的改版，至于能否从弥补设计漏洞上规避这些弊端，刘伟说，现在发表意见还为时尚早。  

　　有关人士则指出，作为一种新兴商业模式，威客现在还是“摸着石头过河”，在保护知识产权、加强对网站监管等方面需要随着该模式的发展而逐步完善、成熟。

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上万元。